第一個是進場測算智能體，在項目投標和籌備階段發(fā)揮著"精算師"的作用，通過整合項目基礎信息和設備效能數(shù)據(jù)，結合歷史項目數(shù)據(jù)進行海量計算，精準預測項目投入產(chǎn)出比(ROI)。

覆蓋頻次提升3倍 長期運營成本降低20%

　　實際上它能結合當?shù)氐拿娣e、人口密度、水域等分布情況，以及無人設備的這種效能數(shù)據(jù)，依據(jù)歷史的項目數(shù)據(jù)來進行海量的一個計算，然后來給出一個最切合實際情況的項目規(guī)劃，能讓整個成本測算變得更科學更高效，確保每一個項目在"紙面上"就是盈利的，避免盲目投資。

　　第二個是方案執(zhí)行智能體，實際上是賦能項目經(jīng)理的，該智能體會基于每天的作業(yè)情況去制定不同的方案，之后，項目經(jīng)理的日常運營就能靠智能體進行工作，不再依靠直覺，比如它可以結合氣象數(shù)據(jù)、節(jié)假日人流等實時信息，自動生成人機協(xié)同作業(yè)方案，實現(xiàn)差異化設備調(diào)度和資源優(yōu)化配置，確保了每一臺設備都能在效率最高的場景中運行。

　　第三個是安全監(jiān)督智能體，風險的"吹哨人"。這是賦能一線作業(yè)人員的，通過全域攝像頭和無人機高空視角，實時監(jiān)控作業(yè)安全，實現(xiàn)秒級預警與風險閉環(huán)管理，三個月內(nèi)作業(yè)違規(guī)率降低超90%。

　　第四個是經(jīng)營管控智能體，利潤的"儀表盤"。實際上這個是賦能給管理層使用的。對于僑銀股份來說，精細化運營至為重要，該智能體能實時抓取每一個項目的油耗、水電、人工成本，結合當天的作業(yè)量，甚至能算出單車單項目在當天的利潤情況，能讓每一位管理人員從傳統(tǒng)的經(jīng)驗化為成本核算，轉變成具備數(shù)據(jù)驅動能力的專業(yè)化的經(jīng)營管理者，為項目的運營效率提升與企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量改善提供了有力的保障。在某新區(qū)項目的實際案例中，單公里運營成本降低了12%。

　　空、天、地、水實現(xiàn)無人設備全域覆蓋

　　除了智能體治理平臺，僑銀股份也積累了大量的無人設備，實現(xiàn)了空天地水，甚至包括地下管網(wǎng)全域的覆蓋。此外上述協(xié)同模式都是人跟計算機( human computer interaction)的部分，還有另外一個概念是人和無人設備協(xié)同的作業(yè)模式。

　　僑銀股份深知，城市治理的智能化轉型并非一家企業(yè)可以獨立完成。未來僑銀股份也愿意開放數(shù)字底座能力，與在座各位的同行廠商、算法公司、科研院校共同合作，共同建立環(huán)衛(wèi)行業(yè)的數(shù)據(jù)標準，打造環(huán)衛(wèi)行業(yè)的城市服務操作系統(tǒng)。

　　如何與AI真正地實現(xiàn)融合?

　　在論壇現(xiàn)場，E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、研究院執(zhí)行院長，湖南大學兼職教授、華北水利水電大學客座教授薛濤針對大家關心的問題，與謝家騏進行了互動。

　　薛濤：請您詳細為我們介紹一下，當前僑銀股份在人工智能融合層面已達到何種深度?以及治理智能體的矩陣有什么獨特的優(yōu)勢?

　　謝家騏：謝謝薛總提問。實際上過去2~3年AI發(fā)展以來，特別是DeepSeek出來之后，很多的公司就發(fā)PR稿，說把DeepSeek已經(jīng)私有化部署到機房里面了，說這是一個融合，但我們理解的融合是什么?它必須是融合到我們真實的業(yè)務場景里面，融合到我們整個組織的體系里面，才叫做融合。

　　我們現(xiàn)在是怎么做的呢?實際上我剛剛給大家分享了我們目前在做的4個智能體，而每一個智能體它都像一個真實的員工一樣，我們會給它定KPI，我們的多智能體矩陣平臺，甚至會有它自己的okr和指標，當這些智能體真實地融入到我們的工作當中，成為了我們每一個員工的同事的時候，這個時候才是真正的融合。

　　第二個問題，我們核心的優(yōu)勢還是在對數(shù)據(jù)治理的處理上。我們將對象轉化為關系，當關系網(wǎng)足夠龐大的時候，未來每一個項目的異動，我們都能找到對應的源頭數(shù)據(jù)，而且目前我們還在做一件事情，就是把對象轉化為關系的動作，我們用AI來去自動化生成，隨著這張網(wǎng)絡越鋪越大，未來不管是從經(jīng)營效率層面的提升，還是從實時反饋的速度來說，都能得到一個極大的提升。

編輯：趙利偉